医院管理观

医院管理观：以科技为动力，以人才为效益，以服务树品牌

以科技为动力，即要充分认识科技兴院和医疗质量兴院的相辅相成的关系，发展过程中必须坚持把科技兴院和提升医疗质量战略一起抓，为人民群众提供优质服务，使医院在激烈的竞争中立于不败之地。

以人才为效益，即医院要可持续发展，必须加强人才队伍建设。人才建设是医院科学发展的决定性因素，必须用好现有人才，引进急需人才，培养优秀人才，选拔突出人才。医院必须把人才培养作为可持续发展的战略计划。

以服务树品牌，即医院要坚持为人民健康服务的方向和公共医疗卫生的公益性质，把实现好、维护好、发展好人民健康权益，维护和增进人民健康，作为医院发展的根本出发点和落脚点。以优质的医疗服务，赢得群众满意度。