【医路风华】原院党委书记曾崇述：抓好党建工作，促进医院发展

引子

曾崇述于1951年至1954年在中国人民解放军第三军医学校医科学校，同年转业到内江市第一人民医院工作。1958年至1961年在成都中医学院高研班学习。曾任医师、主治医师、副主任医师、科主任、副院长、党委书记、其中1985年至1987年兼代院长、内江巿科协副主席、市医学会常务副会长、省医学会理事、四川省第二届、第三届党代会代表。

曾崇述同志有较强的政治敏锐性，观点鲜明，有改革创新精神，领导能力强，工作中敢于管理、敢于负责。任党委书记后，他高度重视，省级“文明医院”、市级“文明单位”的创建工作，带领党委一班人学习医德医风先进理论，先后制定和完善了“文明医院”、“文明单位”创建制度和措施，把创建纳入党委重要工作来抓。从而继一九八五年后，医院连续十年被四川省卫生厅授予“文明医院”称号、连续十年被内江市委、市政府授予“文明单位”称号。

注重用创新理论武装头脑，为医院发展理清思路

曾崇述同志坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，以党的先进理论为指导，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。注重运用创新理论所蕰含的立场、观点和思维方法统领医院建设发展思路。在医院党风、行风建设上，他始终认为加强行风建设关系到群众切身利益，关系到医院的社会信誉，更关系到医疗行业的整体形象。他经常对职工进行职业道德教育，以全面提高医疗队伍整体素质，全面提升患者对医院的满意度。

担任党委书记后，他深知自己肩上担子的分量。为此，工作再忙，他也要挤出时间学习党的基础理论知识，注意从党报党刊上吸取对医院管理工作有指导意义的东西，不断提高自己的现代医院管理水平，力求工作中达到“一高二快三满意”，即：办事效率高、信息反馈快、解决问题快、患者满意、职工满意、社会满意。

为坚持党委领导下的政治核心作用，保证院长充分行使职权，在充分调研的基础上，他牵头制定了党委会和院长办公会议事规则，同时注重抓制度落实。严格执行集体决策制度，顾全大局，团结一致，增强班子凝聚力。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大事项安排、大额资金使用等“三重一大”事项，切实贯彻民主集中制的原则。坚持每周组织院党委中心组学习，每年按时召开民主生活会，会前认真收集职工、病人和社会各界的意见和建议；会上他带头认真开展批评与自我批评。同时，对医院工作进行实事求是的评价和分析，找出制约医院发展瓶颈的问题，与班子人员进行充分交流，对找出的问题逐条进行讨论分析，提出整改意见和措施，并督促相关科室落实整改，同时将落实情况以书面和会议形式向全院职工通报。

健全组织抓规范，夯实组织建设基础

随着医院规模不断扩大，在医院党员人数不断增加的情况下，为进一步加强基层党组织建设，曾崇述同志经认真调研，提出将原来党委领导下的三个党支部，调整为五个党支部，使组织架构更趋合理，更有利于党务工作和各项活动的开展。他经常找医院骨干谈心，引导有进步愿望的优秀分子向党组织靠拢，同时充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，医院党委每年还举办一期入党积极分子培训班，对他们进行党的基础理论知识的培训，并采取拓宽“推优”渠道，完善“推优”程序，加大“推优”力度，及时把优秀分子吸收到入党的队伍中。据不完全统计，1983年至1994年，全院共发展新党员140多名，从而为党组织及时补充了新鲜血液，增添了新的力量。

规范医疗行为，创建“二甲医院”

在规范医疗服务行为中，曾崇述同志始终认为医疗质量是医院的生命，是服务的前提。他在医院管理的实际工作中，严格贯彻执行医疗卫生管理的法律、法规、规章制度，坚决执行三级医师査房制度和院领导每周大查房制度，急、重、危病人会诊制度，开展个案和疑难病例及死亡病例的讨论，规范处方和门诊、住院病历以及护理表格的书写，将质量管理与年终奖金、评优挂钩。从而大大提高了医院医疗护理质量，减少了差错亊故的发生。

 1990年1月至1991年5月，我院按照国家医院分级管理评审标准进行了充分的准备工作。曾崇述同志亲自主持召开了全院职工动员大会，号召全院干部职工积极行动起来，为迎接“二甲医院”评审，提出了“奋战一百天，为达级上等做贡献”的口号。后因评审推迟，党委又一次提出“再奋战一百天，实现二甲”的口号。经过全院干部职工四百多天的艰苦努力，终于在1991年5月上旬，顺利通过了“二甲医院”评审。1992年4月，经四川省卫生厅研究决定，批准内江市第一人民医院为“二级甲等医院”。

重人才强业务，做好职称评定工作

曾崇述同志在任党委书记期间，认真实施“医院人才培训规划”、“住院医师规范化培训方案”和“业务学习制度”，采取走出去、请进来、院内评讲、三基三严培训、考核等多种形式，加强业务培训和学习，不拘一格招调人才。据统计，80年代至90年代初，医院在全省范围内招调了八名有丰富临床经验及专长的医疗骨干，充实各科室，促进了医院医疗技术的提高。此外，医院党委还多次对中层干部进行考核，坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则。择优选准选好了一批学科带头人，并将一批年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干，提拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松的环境，让他们充分施展才干，发挥最大的潜能。

为了落实知识分子政策，1987年根据上级职改相关文件精神，我院开展了人数参与多、涉及面广、规模大的职称评定工作。医院成立了专门的经办机构，曾崇述同志亲自挂帅，与大家一起加班加点撰写各种综合材料、申报材料，为争取更多的职称名额，他常跑市卫生局、市职改办协调，最终为四百七十六名专业人员解决了技术职称，使医院职称评定工作做到了皆大欢喜。该年度医院被评为内江市职改工作先进集体，曾崇述同志被评为先进个人。

重科研教学，创一流专科

1978年，由于科研成果突出，曾崇述代表内科出席省第一届科学代表大会，内科获先进科研集体奖。曾崇述从科主任走上了副院长岗位，主管全院医疗、科研教学工作，亲自创办院刊，与全国五百多家医疗单位交流。1990年12月，他亲自组织实施的体外循环项目，在重医教授的帮助下，成功地开展了体外循环下心脏直视“室间隔缺损修补”及“动脉导管未闭结扎”术，填补了内江市心脏外科的技术项目空白。找准科学定位，坚持专科兴、医院兴、专科强、医院强的理念，他在内科率先建立了心血管、神内、内分泌、消化、血液、肺科等特色专科，从而增强了医院综合服务能力和竞争能力，较好地发挥了专科作用。同年曾崇述同志撰写的《加速技术队伍的建设、促进医疗质量提高》和《人才学》等论文，先后在四川省医院管理委员会上宣读交流。

增添后劲，优化环境

根据1991年达级上等申报“二甲医院”评审时专家提出我院“硬件不硬”的意见，当时每病床仅占有医疗设备费零点四万元，1992年医院坚持自力更生筹集资金四百五十万元，购置CT、人工肾、彩多等大型医疗设备，使医院每病床设备占有费达一点二万元，超过了解放后四十三年医院投入医疗设备资金的总和，为医院增添了后劲，填补了地区旡CT等大型医疗器械的空白。当时购置CT谈判中，对方提出到日本现场考察，提供一切免费，曾祟述同志婉言谢绝了对方的邀请，未去日本，从而为医院节约了六万多元的费用。

为优化病人住院环境，解决病人住院难等问题，医院一班人在曾崇述同志的倡导下，向全市相关企业、事业单位借资、职工集资等多种形式筹集资金。1983年至1994年，医院共投资八百七十八万余元，先后修建了手术科室大楼、门诊大楼、综合大楼、干部病房等业务用房和部分辅助业务用房二点三万平方米；为改善职工住房条件，十一年里共修建职工宿舍三百三十三户，总投资一千一百九十五点九万元，从而极大地调动了医院干部职工的积极性和工作热情。

科学管理，创一流效益

在管理上实行党委领导下的院长负责制，院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，科室职工向科主任负责，行政后勤及管理人员无条件为临床第一线服务，明确全院干部职工一切为患者健康服务的宗旨。1991年曾崇述同志从美国探亲返院，将在国外实地参观考察获得的先进经验，运用在医院管理的实际中，锐意创新，积极开拓，使医院的社会效益和经济效益得到了空前的高涨。1983年以后，医院门诊人次、住院人次、业务收入，都呈逐年上升趋势，特别是1992年业务收入较上年增加了百分之三十五。

曾崇述同志在改革开放初期走上了医院领导岗位，一干就是十六年。其间为医院创建省级“文明医院”、市级“文明单位”、达级上等创“二甲医院”和八、九十年代医院的快速发展，付出了大量艰辛和心血。同时为今天内江一医院的发展奠定了坚实的根基，是值得老一代和新一代一院人敬赞的一位好领导。