1月20日至21日,我院绩效改革启程活动——绩效改革共识营圆满结束。绩效改革作为2015年我院管理工作的重中之重,特邀请上海康程医管公司入院指导。医院领导、各科室主任、护士长共110人参加了此次活动。活动共分为三个项目:“大地游戏”、“主题培训”、“世界咖啡馆”讨论会。
20日下午,将参与活动的100位科主任、护士长分为10组,在康程医管陈郁夫博士对活动进行介绍后,“大地游戏”如火如荼地展开了!“大地游戏”共有10个关卡,每个关卡需要全队人员完成指定的游戏任务才能通过,经过2个多小时,10个组都通过了所有关卡。此次团队活动在短时间内增进了队员之间的感情和合作意识,充分调动了全员积极性,为之后的活动做好铺垫。
紧接着召开了“绩效项目启动会暨主题培训”。首先,康程医管李易处长对康程医管公司和绩效改革的过程进行了简单的介绍,并动员各位积极配合,保障绩效改革的顺利推进。随后,李易处长、陈郁夫博士分别就《成本管理》和《目标管理》展开了培训。
21日下午,各科主任、护士长济济一堂,在陈郁夫博士的主持下召开了“世界咖啡馆”讨论会。讨论会按前一日的分组,由10个小组分别负责10个主题。整个会场生动热烈,大家兴致勃勃、踊跃发言。讨论会持续了近3个小时,随着主持人宣布讨论结束,大家意犹未尽回到各自座位。组长就讨论的意见和结果整理成海报,并依次进行阐述。
结合“大地游戏”和“世界咖啡馆”各组的表现,将10个组进行排名,医院纪委书记周红英为第一名颁奖,并对整个活动进行总结性发言。周书记首先感谢各科室对此次活动的支持,强调了绩效改革的重要性和必要性,要求各科室下来相互传达、积极配合,保证改革的顺利进行,最后,周书记以“三个高”对整个绩效改革进行了概括——“关注度高”、“参与度高”、“期望值高”。
(作者:赖智瞻)
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